Die Nachwuchs-Nationalteams starten in das Länderspieljahr 2026. Ein Team hat den ersten Lehrgang des Jahres bereits hinter sich, die restlichen Teams folgen in den kommenden Wochen. Vorab gibt es Änderungen der Betreuerteams. Nicht betroffen davon sind neben dem U19-Team auch die beiden Nachwuchs-Nationalteams der Frauen.

Den Anfang machte Mitte Jänner bereits das von Teamchef Martin Scherb betreute U19-Nationalteam (JG 2007). Die Scherb-Auswahl bereitete sich am ÖFB-Campus auf die Eliterunde auf dem Weg zur UEFA U19 EURO 2026 vor. Beim Mini-Turnier im März bekommt es Österreichs Team in Deutschland mit dem DFB-Team, Griechenland und Schweden zu tun. Nur der Gruppensieger qualifiziert sich für die EURO, die im Juni in Wales stattfindet.

Der Jahrgang 2008, der im November sensationell den Vize-Weltmeistertitel bei der FIFA U17 WM 2025 in Katar erreichte, wird künftig von Oliver Lederer als Teamchef betreut. Der Jahrgang ist im Frühjahr zwar noch als U18-Nationalteam geführt, steigt aber bereits im März in die Qualifikation zur UEFA U19 EURO 2027 ein, da der Quali-Modus geändert wurde. Dabei bekommen es die ÖFB-Talente beim Mini-Turnier der 1. Quali-Runde am ÖFB-Campus mit Deutschland, Israel und Bosnien-Herzegowina zu tun.

Vize-Weltmeister-Trainer Hermann Stadler wird das U16-Nationalteam (JG 2010) übernehmen. Das Team steigt im Herbst als neues U17-Team in die Qualifikation zur UEFA U17 EURO 2027 ein und trifft dort beim Mini-Turnier der 1. Runde in Georgien auf die Gastgeber und Kasachstan.

Teamchef-Wechsel beim U17-Nationalteam

Nach 20 Jahren beim ÖFB als Nachwuchs-Teamchef sowie als Co-Trainer des Nationalteams, zieht sich Manfred Zsak im Einvernehmen mit dem ÖFB von den Nationalteams zurück. Der 61-Jährige erreichte mit zwei Jahrgängen die U17-EM-Endrunde.

„Der österreichische Fußball war über Jahrzehnte mein berufliches Zuhause und ich werde ihm immer eng verbunden bleiben. Ich durfte als Trainer viele junge Spieler auf ihrem Weg begleiten und mit ihnen besondere Momente erleben. Dafür bin ich sehr dankbar. Jetzt ist für mich der richtige Zeitpunkt gekommen, Raum für Neues zu schaffen. Dem ÖFB und allen Wegbegleitern wünsche ich weiterhin viel Erfolg“, sagt Manfred Zsak.

„Manfred Zsak hat den österreichischen Fußball über Jahrzehnte hinweg in unterschiedlichen Funktionen bereichert und Spuren hinterlassen. Durch seinen großen Erfahrungsschatz gepaart mit Fachwissen und seiner stets authentischen Persönlichkeit hat er Generationen von Spielern mitgeformt. Im Namen des ÖFB und ganz persönlich danke ich Manfred Zsak für seine Verdienste“, sagt ÖFB-Sportdirektor Peter Schöttel.

Ab sofort wird das U17-Nationalteam (JG 2009) von Franz Ponweiser betreut. In der Funktion als U15-Teamchef betreute er diesen Jahrgang bereits und konnte mit dem Team den ersten ÖFB-Sieg beim renommierten Torneo delle Nazioni einfahren.

Für das U17-Team geht es im März in die entscheidende Quali-Runde auf dem Weg zur UEFA U17 EURO 2026. Österreich bekommt es beim Mini-Turnier in Dänemark mit den Gastgebern, Kasachstan und Tschechien zu tun. Die Endrunde findet im Mai in Estland statt.

Die Nachwuchs-Nationalteam im Überblick

U19-Nationalteam (JG 2007): Teamchef Martin Scherb
U19 Frauen-Nationalteam (JG 2007): Teamchef Markus Hackl
U18-Nationalteam (JG 2008): Teamchef Oliver Lederer
U17-Nationalteam (JG 2009): Teamchef Franz Ponweiser
U17 Frauen-Nationalteam (JG 2009): Teamchef Patrick Haidbauer
U16-Nationalteam (JG 2010): Teamchef Hermann Stadler

„Messeauftritte stärken Sichtbarkeit der Tourismusmarke Burgenland“, bestätigt Hans Peter Doskozil, Landeshauptmann und Tourismusreferent.

Burgenland Tourismus ist im Jänner 2026 mit Auftritten auf nationalen und internationalen Leitmessen kraftvoll in das neue Tourismusjahr gestartet.

Die Leitmessen boten der Tourismusorganisation die Bühne, um das burgenländische Tourismusangebot sichtbar zu machen, neue Zielgruppen anzusprechen und wichtige Marktimpulse zu setzen.

Hans Peter Doskozil: „Die Messeauftritte gleich zu Jahresbeginn sind für den Tourismus ein wichtiger Start als Vermarktungs-Auftakt in unseren wichtigsten Zielmärkten. Dabei geht es darum, den Betrieben, Themen und Leitprodukten eine starke Bühne zu geben, neue Trends früh aufzunehmen und das Burgenland als Tourismusland sicht- und spürbar zu machen. Damit wird das Burgenland als moderne und attraktive Urlaubsdestination positioniert, vermarktet und weiter gestärkt“

Die ersten Ergebnisse und Rückmeldungen von Messebesucher:innen sowie von Branchenpartnerinnen und Branchenpartnern bestätigen: Das Burgenland findet großen Anklang und ist gut aufgestellt für die kommende Saison.

Die Ferien-Messe Wien im Jänner 2026

Vom 15. bis 18. Jänner fand mit 86.000 Besucherinnen und Besuchern Österreichs größte Messe für Urlaub, Reise und Freizeit statt. Mit einer Gesamtfläche von 397 Quadratmetern zählte der Auftritt des Burgenlands auch 2026 wieder zu den größten und auffälligsten Präsentationen auf der Messe.

Burgenländische Gastronomie und burgenländischer Wein begeisterten das Publikum: der Zulauf und die Umsätze im vom my burgenland Shop betreuten Gastro-Bereich an den vier Messetagen hat einen neuen Umsatzrekord gebracht, der auch zeigt, dass das Publikum den Burgenland Auftritt auf der Messe liebt.

Didi Tunkel (Geschäftsführer Burgenland Tourismus): „Gemeinsam mit unseren burgenländischen Partnerinnen und Partner ist es uns gelungen, eine echte Benchmark bei der Ferien-Messe Wien zu werden. Sowohl die Frequenz an unserem Stand als auch die Qualität des Auftrittes und die Gastro-Umsätze mit unserem my burgenland Shop geben Anlass zu Freude. Der Tourismusmarkt wird auch 2026 stark umkämpft sein, umso wichtiger ist es, dass wir ‚always on‘, ganzjährig und an allen möglichen Markenkontaktpunkten überzeugen und unser Bestes geben. Die Messen sind dafür ein sehr wichtiger Auftakt in das neue Tourismusjahr für uns“.

Kurt Kaiser (Burgenland Tourismus CMO): „Die Gastro-Umsätze spiegeln die hohe Attraktivität unseres Auftrittes wider, die hohe Frequenz bei uns und unseren Partnerbetrieben sowie die qualitativ hochwertigen Urlaubsberatungen bestätigen den eingeschlagenen Weg. Mit 86.000 Besucherinnen und Besuchern schließt die Ferien-Messe Wien wieder an Rekordjahre an, was uns sehr freut“

Burgenland Tourismus auf der Vakantiebeurs in Utrecht und der CMT in Stuttgart

Auch international setzt das Burgenland klare Akzente und war im Jänner 2026 auf der Vakantiebeurs in Utrecht sowie der CMT in Stuttgart.

Didi Tunkel: „Deutschland ist unser mit Abstand wichtigster Auslandsmarkt, auf dem wir weiterhin großes Potenzial sehen. In den Niederlanden erkennen wir besonders im weiterhin boomenden Segment Camping in Verbindung mit Natur- und Radurlauben viele Chancen, neue Gästegruppen gezielt anzusprechen. Deshalb haben wir erstmals bei der Vakantiebeurs in Utrecht und der CMT Stuttgart alternative und kreative Platzierungen, Inszenierungen und Aktivierungen umgesetzt, um möglichst viele Besucher anzusprechen, die Burgenland Story zu erzählen und sie für einen Urlaub bei uns zu begeistern.“

Vakantiebeurs Utrecht: Die wichtigste Urlaubsmesse in Benelux

Bei der Vakantiebeurs in Utrecht – der größten Reise-Messe in Benelux – startete von 8. bis 11. Jänner für Burgenland Tourismus die Messe Saison 2026. Dort positionierte sich das Burgenland mit Schwerpunkt Camping, Natur- und Weintourismus.

Kurt Kaiser: „In den Niederlanden werden wir als unerwarteter Geheimtipp in Österreich wahrgenommen, weil wir weder alpin noch Wien sind, also für Gäste, die uns nicht kennen sind wir eher Exoten in Österreich – im positiven Sinne. Unser Team rund um Andreas Sagmeister im Lead konnte etwas mehr als 1.000 Urlaubsberatungs-Gespräche mit interessierten Besucherinnen und Besuchern führen, Weintourismus Burgenland konnte einmal mehr mit Spitzenweinen überzeugen und unser Land mit Genuss spürbar machen“

CMT in Stuttgart – die weltweit größte Publikumsmesse für Tourismus und Freizeit

Auf der CMT in Stuttgart vertrat Kurt Kaiser das Burgenland im Rahmen einer Talk-Runde der Reihe „Basislager“ und bei der großen Abendgala der Motor Presse Stuttgart, dem bedeutendsten deutschen Camping- und Caravan-Portal, als Teilnehmer einer hochrangig besetzten Podiumsdiskussion vor rund 200 Branchenvertreter:innen. Thema war Nachhaltigkeit und E-Mobilität als Zukunftsherausforderung, ein Themenfeld, bei dem das Burgenland mit den zwei Nachhaltigkeitszertifizierungen (Tour-Cert und Österreichisches Umweltzeichen) sowie den kostenlosen Öffis im ganzen Land für Burgenland-Card-Inhaber und mit dem my burgenland Shop als hybrides Lebensraummarketing-Konzept auch auf internationaler Bühne als Pionier zu überzeugen weiß.

Kurt Kaiser: „Um bei der CMT die 2025 über 260.000 Besucherinnen und Besuchern zählte, nicht unterzugehen, bedarf es einer strategisch gut gewählten Platzierung, die wir heuer im Umfeld von Rad- und Wanderanbietern gefunden haben. Dort sind wir mit unserem Auftritt und unserem engagierten Team herausgestochen und konnten das Publikum mit burgenländischer Gastfreundschaft sowie originellen und kreativen Aktivierungen überzeugen. Über 1.600 Urlaubsberatungsgespräche und 2.500 gezielt ausgegebene Prospekte und Radkarten sprechen für sich“

Ein starker burgenländischer Jahresauftakt mit klarer Marktpositionierung

Die drei Messeauftritte in Wien, Utrecht und Stuttgart haben eindrucksvoll gezeigt, dass das Burgenland bei Gästen sowie Branchenpartnerinnen und Branchenpartnern gleichermaßen auf großes Interesse stößt.

Didi Tunkel: „Das Burgenland kommt an, erregt Aufmerksamkeit, steigert seine Bekanntheit und überzeugt mit einem zeitgemäßen touristischen Angebot. Unsere drei Erlebnisregionen und die vielen Top-Betriebe sind sehr gut aufgestellt. Das sind hervorragende Voraussetzungen für die kommende Saison. Gleichzeitig wurde bei den Messebesuchen deutlich: Der touristische Markt ist riesig, der Wettbewerb intensiv und die Herausforderungen bleiben groß. Destinationen, die nicht permanent jeden relevanten Markenkontaktpunkt nutzen, um ins Mindset der Gäste zu gelangen, dort präsent zu bleiben und laufend neue Zielgruppen ansprechen, werden es künftig schwer haben, nachhaltig erfolgreich zu reüssieren.“

Im Februar und März 2026 geht es für Burgenland Tourismus dann weiter mit Messeauftritten – auf der f.re.e in München (Februar 2026) und beim Bike Festival in Wien (März 2026).

Die Regionalbanken in Österreich sind solide aufgestellt und konnten trotz Herausforderungen erneut starke Ergebnisse erzielen. Doch nach zwei Rekordjahren deuten die aktuellen Wirtschaftsprognosen auf mindestens zwei herausfordernde Jahre hin und verlangen die kommenden Jahre entschlossene Maßnahmen.

Im Zusammenhang von geopolitischen und konjunkturellen Risiken müssen sich Regionalbanken intensiv mit Risikoszenarien auseinandersetzen und ihre Betriebsmodelle konsequent weiterentwickeln.

Das Jahr 2024 war für Regionalbanken, die mehr als 90 Prozent der Bankinstitute in Österreich umfassen, ein starkes Jahr. Vor allem das weiterhin sehr hohe Niveau beim Zinsüberschuss hat die Ergebnisse angetrieben.

Die aktuelle Regionalbankenstudie Österreich der zeb.Austria, die alljährlich durchgeführt wird, zeigt laut dem zeb-eigenen Simulationsmodell – basierend auf den Daten von 357 Regionalbanken – wie sich die Situation gravierend geändert: steigende Risikokosten, sinkende Zinsmargen und ein anspruchsvolles wirtschaftliches Umfeld verändern die Spielregeln – und der Rückenwind der vergangenen Jahre lässt damit spürbar nach.

Michaela Schneider (Partnerin bei zeb.Austria): „Wir sehen, dass die Institute insgesamt solide aufgestellt sind, doch die bisherigen Erfolgsmodelle müssen adaptiert werden. Daher gilt es, jetzt die kommenden Jahre aktiv zu gestalten und strategische Weichenstellungen vorzunehmen“

Gewinn durch rückläufiges Zinsergebnis gedrückt

Die sehr guten Ergebnisse der Jahre 2023 und 2024 waren vor allem dem günstigen Marktumfeld geschuldet. Steigende Zinsen sorgten für hohe Erträge, während Kosten und Risiken vergleichsweise stabil blieben.

Das Jahr 2025 war neben sinkenden Zinsmargen geprägt von steigenden Insolvenzen und geopolitischen Unsicherheiten. All das hat die Ertragslage belastet und wird auch in den kommenden Jahren das Betriebsergebnis der Banken schmälern. Auf Basis der Zinsprognosen erwarten die Experten der zeb erst ab 2028 eine deutliche Erholung beim Zinsüberschuss und damit verbunden beim Betriebsergebnis der Banken.

Regionalbanken sind von höheren Risikokosten betroffen

Die steigende Zahl der Unternehmensinsolvenzen – vor allem in der Bau- und Immobilienbranche – hat die Banken besonders belastet. Da sich Regionalbanken überwiegend aus Kundeneinlagen und nicht über den Kapitalmarkt refinanzieren, treffen sie wirtschaftliche Abschwünge besonders direkt.

Andreas Sumper, Managing Partner zeb.Austria: „Ein weiterer Ausfall von Kundenforderungen würde die Risikokosten erheblich erhöhen und hätte auch negative Auswirkungen auf die Kapitalausstattung der Banken“

Laut der Simulation würde bei einem zusätzlichen Anstieg der Wertberichtigungen um 5 Prozentpunkte die Kernkapitalquote von 21,4 Prozent (2024 im Median) auf 14,7 Prozent zurückgehen. Die Mehrheit von rund 53 Prozent der untersuchten Banken hätte dann eine Kernkapitalquote von weniger als 15 Prozent, 2024 lagen 97 Prozent der österreichischen Regionalbanken oberhalb einer Kernkapitalquote von 15 Prozent.

„Um ihr Wachstum mit Eigenkapital zu unterlegen müssen Österreichs Regionalbanken Gewinne schreiben. Fällt das Betriebsergebnis unter die Marke von 0,5 Prozent, so fehlt der Bank die eigenständige Refinanzierungskraft um das RWA-Wachstum (risikogewichtete Aktiva) mit Eigenkapital zu unterlegen“, erläutert .

Klare strategische Entscheidungen aufgrund der nachlassenden Wachstumsdynamik erforderlich

Insgesamt betrachtet sind Österreichs Regionalbanken solide aufgestellt. Vor allem die Eigenkapitalausstattung ist derzeit noch ausreichend. Dennoch wird die Zukunft herausfordernd. Das Wachstum des Ertragspotenzials im Firmenkunden- als auch im Privatkundengeschäft wird bis 2030 deutlich geringer ausfallen als in der Periode von 2019 bis 2024. Nicht zuletzt auch deshalb, weil das Wirtschaftswachstum in den kommenden Jahren nur schwach positiv bleiben wird (Andreas Sumper: „sofern die aktuellen Prognosen der Wirtschaftsforscher halten“)

Michaela Schneider: „Angesichts der kommenden Herausforderungen und der nachlassenden Wachstumsdynamik sind die Banken besonders gefordert, um ihre Ertragssituation zu verbessern. Dazu braucht es klare strategische Entscheidungen, die rasch umgesetzt werden. Eine widerstandsfähige Regionalbank muss sich durch Ertragsoptimierung, ein effizientes
Betriebsmodell sowie den Aufbau einer ganzheitlichen Steuerung auszeichnen.“

Die Studie identifiziert drei zentrale Handlungsfelder:

• Markt/Kundengeschäft: u.a. Differenzierung der Betreuungsmodelle, Optimierung der Kundensegmentierung, Optimierung der Filialnetze, KI-unterstütztes Digital Marketing & CRM, Smart Pricing im Kredit- und Einlagengeschäft
• Betriebsmodell: u.a. Prozessvereinfachung und Digitalisierung im End-to-EndBereich (E2E), Cloud- und Plattform-Architektur als Backbone, eine Stärkung der operativen Resilienz und Drittparteiensteuerung, datengetriebene Operating Models und KI-gestützte Steuerung
• Steuerungsmodell: Zinsergebnisplanung und Steuerung, ESG in der Risikosteuerung und Transitionsplanung, Risikokultur und interne Governance, Anti-Korruptions- und Geldwäsche-Maßnahmen wie das EU Anti-Money-Laundering Paket

Die Regionalbankenstudie Österreich 2025 zeigt: Die Institute konnten 2024 trotz hoher Risikokosten erneut robuste Ergebnisse erzielen – gleichzeitig deuten wirtschaftliche Signale, Zinsentwicklung und regulatorische Vorgaben klar darauf hin, dass die kommenden Jahre anspruchsvoller werden. Die Studie skizziert, wie Banken jetzt ihre Widerstandsfähigkeit stärken, Ertragsquellen sichern und operative Effizienz heben können.

1. Ausgangslage 2024/2025: Rekordniveau bestätigt – aber Gegenwind nimmt zu

Die Analyse der 357 österreichischen Regionalbanken zeigt eindrucksvoll, wie stark der Rückenwind der Zinswende nachwirkt.

Zentrale Erkenntnisse:

Zinsüberschuss bleibt hoch, getrieben durch weiterhin attraktive Margen – wenn auch rückläufig im Vergleich zu 2023.
Risikokosten verharren auf hohem Niveau, insbesondere bedingt durch die Krise im gewerblichen Immobilienbereich und steigende Unternehmensinsolvenzen.
Kundengeschäft wächst weiter: Einlagen steigen deutlich, Kreditvolumina legen moderat zu – besonders Sparkassen holen im Kreditgeschäft auf.
Ergebnisunterschiede zwischen Sektoren nehmen zu: Raiffeisenbanken, Sparkassen und die 3-Banken-Gruppe entwickeln sich überdurchschnittlich; Volksbanken und Hypothekenbanken geraten unter Druck.
Makroökonomisches Umfeld bleibt herausfordernd: Österreich hinkt im EU-Vergleich bei Wachstum und Inflation hinterher.

2. Simulation 2025–2029: Ergebnisrückgang im Trend – Erholung ab 2027 möglich

Basierend auf einem umfassenden Simulationsmodell zeigt die Studie die erwartete Entwicklung unter realistischen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen:

Zinsergebnis sinkt bis 2026 spürbar, vor allem aufgrund fallender Passivmargen.
Risikokosten bleiben 2025/2026 hoch, erst danach kann mit Entspannung gerechnet werden.
25 % der Regionalbanken fehlt ab 2026 die Thesaurierungskraft, um Bilanzwachstum mit Eigenkapital zu unterlegen – Handlungsdruck steigt.
Kapitalquoten könnten bei steigenden NPLs unter Druck geraten, besonders durch CRR-III-Effekte.
Langfristig – ab 2027/2028 – sind bessere Ertragsaussichten realistisch, wenn Zinsen wieder ansteigen und Risiken abflauen.

3. Zentrale Handlungsfelder: Was erfolgreiche Regionalbanken jetzt tun müssen

Die Studie identifiziert drei zentrale Stellhebel für Widerstandsfähigkeit und nachhaltige Ertragskraft:

I. Ertragsoptimierung und Marktstrategie

Differenzierung in PB-/Affluent-Segmenten
Smart Pricing im Einlagen- und Kreditgeschäft
Optimierte Kundensegmentierung und Filialnetzstrategie
KI-gestütztes Marketing und CRM
Ausbau digitaler Kanäle und Embedded-Finance-Angebote
II. Effizientes Betriebsmodell

E2E-Prozessdigitalisierung und Automatisierung
Cloud- und Plattformarchitekturen als technologisches Fundament
Datengetriebene Operating Models und KI-basierte Steuerung
Stärkung der operativen Resilienz und professionelles Drittparteienmanagement
Agile Organisationsformen und moderne Arbeitsmodelle
III. Ganzheitliche Steuerung (Risk, Finance & Compliance)

NPL-Management und RoRWA-Steuerung
Zinsergebnisplanung und Bilanzstruktursteuerung
ESG-Integration in Strategie, Risiko und Kreditprozesse
Umsetzung des EU-AML-Pakets und Aufbau einer starken Risikokultur

4. Fazit der Studie: Stabilität sichern – Zukunft aktiv gestalten

:

Erträge verteidigen und diversifizieren,
Effizienzpotenziale heben,
Risiko- und Kapitalsteuerung stärken,
Digitalisierung und KI strategisch nutzen,
ESG- und AML-Anforderungen konsequent integrieren.
Die Erfolgsformel lautet: Resilienz durch Ertragsmix, effiziente Strukturen und integrierte Steuerung.